Маркетинг в российских корпорациях переживает глубокую трансформацию, причем не в лучшую сторону. Из мощного двигателя роста и инструмента созидания он превратился в чисто обслуживающее подразделение. Это явление порождает дефицит креатива и подрывает доверие со стороны владельцев бизнеса. Подобную тревожную тенденцию озвучил в эфире Радио РБК Игорь Бевзенко, основатель издательского дома «Постмаркетинг Daily».
Корень проблемы Бевзенко видит в смене управленческих парадигм. Если в девяностые и нулевые стратегию определяли предприниматели с природным чутьем на рынок, то сегодня у руля оказались финансисты. Их подход прагматичен, но ограничен: они не умеют работать с долгосрочными инвестициями в развитие бренда. Ситуацию осложнил и уход крупных международных игроков, которые раньше выступали главными носителями высоких стандартов креативности.
Сегодняшняя реальность такова, что средний срок жизни маркетинг-директора в компании составляет всего 6–9 месяцев. В этой спешке многие ребрендинги превращаются в простую попытку продемонстрировать быстрый эффект. Выход из тупика Бевзенко видит в двух вариантах: либо собственникам стоит самостоятельно погрузиться в специфику маркетинга, либо нанимать профессионалов и обеспечивать им планку минимум в три года для реальных изменений. При этом идеальный кандидат — это тот, кто умеет объяснять сложные вещи простым языком, без лишних англицизмов, и способен честно обозначать границы достижимого.
Опубликовано: 23 июля 2026, 07:56 | Время чтения: 1 мин | Теги: маркетинг, кризис, управление, бизнес, трансформация
